Trong nền kinh tế thị trường, việc đảm bảo lợi thế cạnh tranh, duy trì và mở rộng thị phần luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý doanh nghiệp. Điều này chỉ trở thành hiện thực khi nhà quản lý thực hiện được mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh khoa học và năng động, kịp thời phát hiện những vấn đề phát sinh, kiểm soát hiệu quả rủi ro và có những biện pháp thích ứng với tín hiệu của thị trường, với những biến động của môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh cùng quá trình đổi mới và hội nhập hiện nay.

 Nội dung của quản trị doanh nghiệp

 - Về quản lý các hoạt động chức năng ( thông qua các chuyên đề quản trị marrketing, quản trị chuỗi cung ứng, quản trị nhân lực, và quản trị tài chính).

 - Về phương pháp và kỹ năng xây dựng chiến lược phát triển công ty và chiến lược kinh doanh có tính cạnh tranh cao trên các lĩnh vực kinh doanh được lựa chọn ( thông qua chuyên đề quản lý chiến lược).

 - Về kỹ năng và phương pháp nhằm kết hợp các hoạt động chức năng lại nhau nhằm hiện thực hoá chiến lược phát triển và chiến lược kinh doanh ( thông qua chuyên đề lập kế hoạch kinh doanh + bảo vệ án kinh doanh 

 - Phân biệt sự khác nhau giữa những vấn đề mang tính chiến lược và những vấn đề mang tính tác nghiệp

 - Hiểu được qui trình xây dựng chiến lược

 - Áp dụng một số mô hình để phân tích môi trường kinh doanh và tình hình nội bộ

 - Đưa ra một số định hướng chiến lược cho đơn vị mình.

 - Hiểu rõ bản chất Marketing hiện đại

 - Nhận thức được sự đa dạng trong nhu cầu khách hàng

 - Biết cách phân đoạn thị trường

 - Nắm vững các công cụ Marrketing hỗn hợp

 - Sự cần thiết cần phải thay đổi để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày nay

 - Xu hướng phát triển trong nền kinh tế hiện đại

 - Một số mô hình quản lý sự thay đổi

 - Các giai đoạn tâm lý của con người trong quá trình thay đổi

 - Nguyên tắc quản lý sự thay đổi 

 4. Quản lý nguồn nhân lực

 - Vai trò của công tác quản lý nguồn nhân lực trong thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

 - Các lựa chọn về chiến lược nguồn nhân lực

 - Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực trong thực tế

 - Các yếu tố của môi trường động viên khuyến khích nhân viên làm việc, đưa chiến lược kinh doanh vào hiện thực

 5. Quản trị tài chính 

- Tài chính & quản trị tài chính doanh nghiệp

 - Báo cáo tài chính & ứng dụng báo cáo tài chính trong công việc điều hành quản lý.

 - Đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp

 - Phân tích hiệu quả kinh doanh

 6. Phát triển kỹ năng đàm phán

 - Đàm phán và các loại đàm phán trong kinh doanh

 - Các bước chuẩn bị cho quá trình đàm phán

 - Chiến lược đàm phán hiệu quả 

 - Tính cách cá nhân và các phong cách đàm phán

 - Thuyết trình hiệu quả và tầm quan trọng của nó trong quản lý

 - Các bước chuẩn bị trước khi thuyết trình

 - Cách gây ấn tượng và chú ý khi mở đầu bài thuyết trình

 - Các kỹ năng trình bày và thể hiện nội dung bài thuyết trình

 - Kỹ năng kết thúc bài thuyết trình

 - Kỹ năng khuyến khích và trả lời câu hỏi của người nghe

 

 Số 901, tầng 09, tháp A, Hà Thành Plaza, 102 Thái Thịnh, Đống Đa, Hà Nội.

 Điện thoại VP: 04 3724 6666; Di động: 09 0574 6666

 

Từ khóa liên quan: 

 Điều kiện Thành lập Công ty, Các bước Thành lập Công ty, Quy trình Thành lập Công ty, Dịch vụ Thành lập Công ty, Thời gian Thành lập Công ty, Tư vấn thủ tục Thành lập Công ty, Thủ tục Thành lập Công ty, Hồ sơ Thành lập Công ty, Tư vấn Thành lập Công ty, Thành lập Công ty, Dự thảo điều lệ công ty

 Các website khác của HSLaw: